Envisagez votre avenir

Vous accompagner

tout au long de votre projet immobilier

Le montage d'une opération immobilière exige plusieurs étapes dissociables et faisant appel à des notions différenciées : financières, techniques, juridiques.

Ce montage est réalisé dans une période donnée et dans un contexte de marché particulier, puis l'opération immobilière se concrétise sur un site précis en totale adéquation avec la réalité du terrain. C’est pourquoi nous commençons toujours par étudier le site concerné avant de procéder aux études de marché.

La conception du projet immobilier lui-même peut alors s'engager tandis que le promoteur demande l'autorisation de construire et commence la commercialisation. Il construit ensuite son immeuble et le livre dès que toutes les conditions favorables sont réunies.

GROUPE AMONE

maîtrise d'ouvrage

La maîtrise d'ouvrage se justifie par la taille, la complexité ou certaines spécificités du projet concerné. Ce recours peut aussi être déclenché par un besoin de compétences spécifiques qu'il faut aller chercher en externe ou bien par le besoin de faire intervenir un acteur "neutre", garant de :
• Piloter et mettre sous contrôle la MŒ;
• La bonne traduction du besoin de la MO par la MŒ;
• La bonne prise en compte de ce besoin de la MO par la MŒ au travers des réponses faites par celle-ci.
Il est souhaitable chaque fois que le maître d'ouvrage identifie un risque en termes de pilotage de projet, notamment dans les cas suivants :
• Défaut de compétences ou de temps dans la conduite de projet ;
• Besoin d'apport d'expertise durant la vie d'un projet ;
• Besoin d’organisation en compétences spécifiques le temps d'un projet, pour en assurer la conduite de projet, nature de la mission confiée au prestataire : par exemple, le recours à un consultant externe s'impose pour un audit ou une recette de projet.
Quand la mission de MO court de l'amont du projet à son achèvement et qu’elle porte sur l'ensemble des aspects du projet (finance, technique, règlementation, passation et gestion des marchés, gestion du planning, management des acteurs, etc.), elle est alors qualifiée de conduite d'opération (opérations en conception-réalisation).
Dans le cas de la conduite d'opération, la maîtrise d’ouvrage exclut toute prestation de maîtrise d'œuvre. Hormis ce cas, la mission de MO ne constitue pas une fonction de maîtrise d'œuvre, l’assistance ayant pour objectif d'apporter au maître d'ouvrage un conseil éclairé et indépendant des constructeurs/réalisateurs.

UNE PERFORMANCE EVALUEE ET ARBITREE PAR LE CLIENT

La gestion des immeubles de bureaux a une incidence directe sur les résultats économiques des entreprises utilisatrices, en rappelant que nous sommes désormais dans un marché d’utilisateurs, et sur la rentabilité attendue par l’investisseur. Aussi, le gestionnaire du secteur tertiaire « property manager » se doit de combiner une maîtrise parfaite des charges et investissements techniques en s’assurant de la valorisation des actifs.

la prospection fonciere se situe

en amont des projets immobiliers

Analyser les besoins de la clientèle grâce à la connaissance du marché (local, régional et national) et à des études de marché.

Rechercher des terrains à bâtir ou des biens immobiliers à vendre, à louer ou à rénover.

Constituer et suivre un fichier d’affaires potentielles (en relation avec des particuliers, des collectivités locales, des notaires, des experts géomètres…).

Suivre la mise à jour des fichiers cadastraux.

Estimer et analyser les opportunités d’opérations nouvelles.

Conduire des négociations foncières et immobilières.

Éventuellement, formaliser le projet avec l’appui d’un architecte.

Effectuer les demandes d’autorisations administratives.

réalisons le ensemble ..

Nous

proposons aussi:

Gestion des
baux

Une présence sur site au travers de visites régulières avec
les entreprises en charge de la maintenance et du client

Mise en place des plans de prévention, visites préalables et
délivrance éventuelle d’un permis feu

Gestion des bureaux de contrôle et analyse de leur rapport dans
le but de lever les non conformités (sécurité incendie électricité, levage…)

Gestion technique
performante

Surveillance approfondie des sites gérés afin que les locataires, dans leur exploitation,
respectent le classement ERP du site qu’ils occupent

Pré-codification comptable des commandes techniques en
fonction de la nature juridique du bien géré

Délivrance d’une synthèse
annuelle de gestion du site

Management du plan pluriannuel
réalisé par un professionnel

Une parfaite connaissance des contentieux en matière de chantier avec
une politique d’anticipation afin d’éviter des litiges longs et préjudiciables

Gestion des spaces plannings afin d’optimiser
la gestion des surfaces locatives

Une technicité en matière de bâtiment basse consommation (BBC)
et plus généralement sur le développement durable

Mise en place d’un appel d’offres pour la commercialisation
d’un site ainsi que la gestion de celle-ci

Réalisation de due-diligence
sur ordre de mission

Nos interventions

étapes par étapes

Étape 1

Sélectionner un bien

Recherche du terrain, immeuble, ouvrage;
Étude des possibilités de réalisation sur ce bien et sa situation.

Étape 2

Réaliser une étude du marché immobilier pour définir les besoins

Réalisation d'une étude démographique et économique;
Étude du profil de la clientèle (logement, tertiaire, touristique).

Étape 3

Définir le programme immobilier

Prise en compte des exigences de la commune;
Prise en compte des chartes (Qualité Habitat, écoconstruction);
Définition du programme.

Étape 4

Maitriser le foncier et demander les autorisations de construire

Estimation du prix d'achat du terrain;
Signature de la promesse unilatérale de vente;
Demande du permis de construire.

Étape 6

Préparer un plan de trésorerie détaillé pour le financeur

Calcul du crédit bancaire;
Recherche d'investisseurs;
Recherche de fonds par levée obligataire.

Étape 7

Préparer et monter l'opération en termes techniques

Constitution d'une équipe technique;
Lancement d'une consultation aux entreprises;
Réalisation des étapes préalables au lancement des travaux.

Étape 5

Vérifier le bilan avec les dernières estimations des coûts et recettes

Calcul du chiffre d'affaires prévisionnel;
Calcul du prix de revient prévisionnel;
Calcul de la marge nette.

Étape 8

Acquérir le terrain et réaliser les travaux

Réitération du foncier;
Suivi d’exécution des travaux;
Livraison aux clients.

Étape 1

Sélectionner un bien

Recherche du terrain, immeuble, ouvrage;
Étude des possibilités de réalisation sur ce bien et sa situation.

Étape 2

Réaliser une étude du marché immobilier pour définir les besoins

Réalisation d'une étude démographique et économique;
Étude du profil de la clientèle (logement, tertiaire, touristique).

Étape 3

Définir le programme immobilier

Prise en compte des exigences de la commune;
Prise en compte des chartes (Qualité Habitat, écoconstruction);
Définition du programme.

Étape 4

Maitriser le foncier et demander les autorisations de construire

Estimation du prix d'achat du terrain;
Signature de la promesse unilatérale de vente;
Demande du permis de construire.

Étape 5

Préparer un plan de trésorerie détaillé pour le financeur

Calcul du crédit bancaire;
Recherche d'investisseurs;
Recherche de fonds par levée obligataire.

Étape 6

Préparer et monter l'opération en termes techniques

Constitution d'une équipe technique;
Lancement d'une consultation aux entreprises;
Réalisation des étapes préalables au lancement des travaux.

Étape 7

Vérifier le bilan avec les dernières estimations des coûts et recettes

Calcul du chiffre d'affaires prévisionnel;
Calcul du prix de revient prévisionnel;
Calcul de la marge nette.

Étape 8

Acquérir le terrain et réaliser les travaux

Réitération du foncier;
Suivi d’exécution des travaux;
Livraison aux clients.

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